京東的「快」，海康的「慢」
2020-6-21 17:56:01??????點(diǎn)擊：
沒有對錯，只是選擇。www.qvxmfbu.cn
行業(yè)內(nèi)秘而不宣地將一眾公司大致分為兩類：
一類做 “重”，一步一步由點(diǎn)及面，做軟硬一體化，如此易于活下去，但擴(kuò)展速度有限。
一類做“輕”，自上而下先面后點(diǎn)，聚焦生態(tài)平臺，如此利于擴(kuò)規(guī)模，但變現(xiàn)周期較長。
京東與海康，看似毫無交集的兩家企業(yè)，實(shí)則皆為重模式下的標(biāo)桿型玩家。
在互聯(lián)網(wǎng)圈，京東以做重聞名，從自營商品到自建倉儲，從自有物流到自家服務(wù)，難易一肩挑。
在安防圈，海康也以做重著稱，從軟件到硬件、從渠道到售后，甚至網(wǎng)線、螺絲釘均自給自足。
戰(zhàn)略打法之外，立足業(yè)務(wù)布局等維度，雙方也開始有了一些交集。
1
昨日最火，莫過京東。
恰逢 618，繼阿里、網(wǎng)易之后，22 周歲的京東，強(qiáng)勢登陸港股，二次上市。
前有購物節(jié)造勢，后有大趨勢托底。
上市首日，京東開盤漲 5.75%報(bào) 239 港元，市值超 7000 億港元。
當(dāng)京東零售 CEO 徐雷上臺敲鑼的那一刻，似乎正告訴大家，京東正式邁入新時代。
2018 年 9 月，明州事件后，京東迎來了至暗時刻。
高管離職、友商崛起，內(nèi)有兵變，外存強(qiáng)敵。
而后，其內(nèi)部經(jīng)歷了一場從上至下的大變革，涉及戰(zhàn)略打法梳理、組織架構(gòu)調(diào)整等。
如果要用一句話總結(jié)：加碼 To C、重倉 ToB，To C 立身、ToB 立命。
C 端魚肉自不用贅言，京東的看家領(lǐng)地；而 B 端，則是京東比較陌生又必須咬牙開墾的圈外之地。
不管你相信與否，B 端戰(zhàn)場啟動之鍵已被按下，相關(guān)風(fēng)口也正引發(fā)新一輪技術(shù)輸出的跨界之戰(zhàn)。
先看阿里，左手阿里云、右手平頭哥，未來十年 ToB 業(yè)務(wù)的底層技術(shù)已經(jīng)慢火熬至，靜等風(fēng)來。
再看騰訊，正舉集團(tuán)之力，吹響產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)號角，去年其第四季度企業(yè)服務(wù)收入已經(jīng)比肩游戲業(yè)務(wù)占比。
復(fù)盤京東，亦不掉隊(duì)。
從外看，他們的三條 To B 戰(zhàn)線也已全面拉開：京東云、京東數(shù)科與京東企業(yè)業(yè)務(wù)。
京東 To B 版圖中，京東云與京東數(shù)科專注技術(shù)領(lǐng)域；京東企業(yè)業(yè)務(wù)則是整合京東技術(shù)，包含物流等基礎(chǔ)設(shè)施資源，服務(wù)整個 B 端市場的企業(yè)客戶。
2018 年的京東探索者大會（JDDiscovery）上，京東數(shù)字科技集團(tuán) CEO 陳生強(qiáng)高調(diào)宣布：
京東金融正式升級為京東數(shù)字科技，新的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，京東金融之外，還包括京東城市、京東農(nóng)牧等新增業(yè)務(wù)版塊。
對于這次大升級，陳生強(qiáng)認(rèn)為是再也自然不過地內(nèi)在邏輯：
“從金融數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，不過是一個自然進(jìn)階的過程，我們積累了大量的 ToB 服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該走到別的產(chǎn)業(yè)里去做嘗試。”
有意思的是，這顆自然進(jìn)階的首粒落子，京東選擇了“城市操作系統(tǒng)“。
2
城市操作系統(tǒng)是智能城市落地與否的最關(guān)鍵一環(huán)，沒有之一。
它的作用是將數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)化，譬如將 AI 和大數(shù)據(jù)算法轉(zhuǎn)化為模塊和組件，之后開放出來反哺生態(tài)。
一直以來，城市都缺乏一套整體的操作系統(tǒng)，正如 PC 機(jī)缺乏 Windows，而京東則想著為城市打造這樣一個 Windows。
為此，京東于 2018 年 2 月成立城市計(jì)算事業(yè)部，并請來了當(dāng)時在微軟做了 12 年城市計(jì)算業(yè)務(wù)的鄭宇，執(zhí)掌新部門。
在微軟，鄭宇是亞洲研究院城市計(jì)算領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人，他提出了城市計(jì)算的超前理念，是城市計(jì)算領(lǐng)域知名學(xué)者，其現(xiàn)任京東集團(tuán)副總裁、京東城市總裁、京東數(shù)科首席數(shù)據(jù)科學(xué)家。
底層城市操作系統(tǒng)之外，京東城市的產(chǎn)品體系還包括中間層的垂直領(lǐng)域平臺，最上層的綜合解決方案。
一來資源傾斜，二來人才加持。
今天的京東城市已經(jīng)構(gòu)建了六大垂直領(lǐng)域：包括公共安全、城市規(guī)劃、交通、環(huán)保、能耗和文旅。
以公共安全為例：
在產(chǎn)品層，京東巡檢機(jī)器人因?yàn)槁涞仄洹皝喼抟惶枴眰}而大放異彩。
從布控巡檢到信息采集再到警報(bào)聯(lián)動，它既可以通過自建地圖規(guī)劃巡檢路徑，又可以進(jìn)行 360°的全方位視頻監(jiān)控，實(shí)時上傳巡檢信息。
同時，它還可根據(jù)熱成像、溫度、濕度、煙感傳感器信息，融合判斷火情危險等級，自主召集附近的巡檢機(jī)器人同伴前來滅火。
在業(yè)務(wù)層，去年 9 月 27 日，京東還與普天軌道達(dá)成合作，加速安防硬件的智能升級，探索人工智能在城市安防多元場景的進(jìn)一步落地。
即便如此，相較阿里、華為、騰訊、百度，在安防這個生意上，京東還是選擇了高舉高打，不知是時機(jī)未到還是壁壘待筑。
但至少，它已經(jīng)有了一些小動作。
去年 7 月 12 日，雷鋒網(wǎng) CCF-GAIR 2019 峰會上，鄭宇透露：目前京東城市的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了中國的 30 多個城市。
此外，京東云也已進(jìn)入正軌，除了滿足電商平臺及其他業(yè)務(wù)的技術(shù)需求，還開始在公有云市場虎口奪食。
截至 2019 年，在 IDC 發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場跟蹤》中，京東云躋身中國公有云 IaaS 市場前十，同比增長 512%。京東云部署的 Docker 和 GPU 集群初具規(guī)模。
從電商到科技，羽翼漸豐的京東，正橫拓跨界游走 C 端之外，尋求更深、更大的迦南美地。
大刀闊斧的京東、大破大立的京東，在 2019 年收獲了不凡成績：凈收入 5769 億元，同比增長 44.1%。
幾個數(shù)字的背后，或許京東早已明白：
To C 的終局或是 To B，電商、物流打下的家底，或能拖引出一個萬億級 B 端服務(wù)市場富礦。
3
相比京東的大刀闊斧、大破大立，同是重模式的海康選擇了循序漸進(jìn)、小步快跑。
去年讓海康最為頭疼的問題，或是來自國際政治勢力的不斷打壓。
即便如此，海康 2019 年還是交上了一份不錯的答卷：營收 577.51 億元，同比增長 15.88%；凈利潤 123.98 億元，同比增長 9.21%。
這份成績的背后，實(shí)則也是根據(jù)大環(huán)境的不確定性做的適時調(diào)整：
一是采取得當(dāng)應(yīng)對措施。對外，建立和完善遵循全球主要經(jīng)濟(jì)體出口管制規(guī)定的合規(guī)體系；對內(nèi)，摸底海康供應(yīng)鏈內(nèi)所有美國物料的情況，全面開展美國元器件的替代工作。
二是 AI 開放平臺的橫空出世。它適應(yīng)了視頻物聯(lián)應(yīng)用場景不斷碎片化的發(fā)展，滿足中小型用戶在 AI 方面的技術(shù)需求問題。
三是組織架構(gòu)大調(diào)整。將原七大子行業(yè)的架構(gòu)重組，劃分成了三大事業(yè)部，分別是：
PBG 事業(yè)部：面向公共安全領(lǐng)域，主營公檢法交通等 To G 市場；BBG 事業(yè)部：面向企業(yè)市場，主要是規(guī)模企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營；SMBG 事業(yè)部：面向渠道市場和中小微的企業(yè)市場。
此舉與其他大廠調(diào)整架構(gòu)所起到的作用異曲同工：加深品牌認(rèn)知、降低管理成本、優(yōu)化組織關(guān)系、分工明確干大事。
去年三月，京東也將京東云、AI 和京東物聯(lián)三大地方軍整編為“京東智聯(lián)云”中央軍，槍口對外，統(tǒng)一作戰(zhàn)。
四是不停地高筑壁壘。海康已不聲不響地在光學(xué)鏡片、存儲、報(bào)警、SoC 芯片等安防上下游領(lǐng)域開展并購或加大投入。
四駕馬車并駕發(fā)力，將海康從最危險邊緣拉回正軌。
這一系列騷操作，算是應(yīng)對復(fù)雜形勢的學(xué)習(xí)范本。但細(xì)思之下，又能察覺到絲絲端倪。
看似駭浪驚濤、波瀾不驚，海康卻似乎一直還在安防小池塘中短距離劃水。即便業(yè)務(wù)縱橫發(fā)展、螢石即將獨(dú)立、定位開始轉(zhuǎn)變。
今天的海康給人印象還是昨天那個海康，總結(jié)五個字：變得不夠快。
反看京東，成立十年，電商光芒開始耀眼；成立二十年，技術(shù)變革已然成型。
當(dāng)你對它的印象還停留在賣貨平臺的時候，它已經(jīng)在 AI、物聯(lián)網(wǎng)等 B 端市場風(fēng)聲鶴唳。
但細(xì)想之下，“慢”好像又是刻在海康骨子里的氣質(zhì)。
在接受雷鋒網(wǎng) AI 掘金志專訪時，其總裁胡揚(yáng)忠曾說：“急火煮出夾生飯，小火才能煲好湯。”
他還說，“技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先半步就好，要緊密結(jié)合現(xiàn)有市場的兼容性，太慢就會挨打，太快大多在做無用功。”
4
沒有偉大的企業(yè)，只有適應(yīng)時代的企業(yè)；沒有絕對的對錯，只有恰當(dāng)?shù)倪x擇。
先看海康，今日所取之成功，實(shí)際上是踩準(zhǔn)了安防時代前行的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
再看京東，順應(yīng)歷史趨勢、尊重技術(shù)規(guī)律，尋求破局持續(xù)發(fā)力的典型跨界樣本。
先看海康，可以說是安防天花板限制了它，也可以說是穩(wěn)中求進(jìn)，徘徊在天花板附近等待機(jī)會。
再看京東，可以說為求突破來得一次完美蛻變，也可以說是刀口舔血，急于成長或會弄巧成拙。
先看海康，穩(wěn)扎穩(wěn)打、漸進(jìn)創(chuàng)新、效率第一、結(jié)果導(dǎo)向，贏未來三年勝券在握，贏未來十年不確定性太大。
再看京東，高舉高打、顛覆創(chuàng)新、布局第一、過程導(dǎo)向，贏未來三年機(jī)會不大，贏未來十年機(jī)會不太小。
先看海康，智慧城市建設(shè)正當(dāng)時，軟硬兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)踏實(shí)，它依然是那個行業(yè)領(lǐng)頭羊，無論看中流量還是考慮布局，可以做到進(jìn)可攻、退可守。
再看京東，中國新基建站上了風(fēng)口，面對這個超大 BG 市場，它已經(jīng)坐上了這方牌桌，至于能不能甩出王炸組合，還需靜待時間考證。
最新市值：京東 7231 億港元，海康 2819 億元。
行業(yè)內(nèi)秘而不宣地將一眾公司大致分為兩類：
一類做 “重”，一步一步由點(diǎn)及面，做軟硬一體化，如此易于活下去，但擴(kuò)展速度有限。
一類做“輕”，自上而下先面后點(diǎn)，聚焦生態(tài)平臺，如此利于擴(kuò)規(guī)模，但變現(xiàn)周期較長。
京東與海康，看似毫無交集的兩家企業(yè)，實(shí)則皆為重模式下的標(biāo)桿型玩家。
在互聯(lián)網(wǎng)圈，京東以做重聞名，從自營商品到自建倉儲，從自有物流到自家服務(wù)，難易一肩挑。
在安防圈，海康也以做重著稱，從軟件到硬件、從渠道到售后，甚至網(wǎng)線、螺絲釘均自給自足。
戰(zhàn)略打法之外，立足業(yè)務(wù)布局等維度，雙方也開始有了一些交集。
1
昨日最火，莫過京東。
恰逢 618，繼阿里、網(wǎng)易之后，22 周歲的京東，強(qiáng)勢登陸港股，二次上市。
前有購物節(jié)造勢，后有大趨勢托底。
上市首日，京東開盤漲 5.75%報(bào) 239 港元，市值超 7000 億港元。
當(dāng)京東零售 CEO 徐雷上臺敲鑼的那一刻，似乎正告訴大家，京東正式邁入新時代。
2018 年 9 月，明州事件后，京東迎來了至暗時刻。
高管離職、友商崛起，內(nèi)有兵變，外存強(qiáng)敵。
而后，其內(nèi)部經(jīng)歷了一場從上至下的大變革，涉及戰(zhàn)略打法梳理、組織架構(gòu)調(diào)整等。
如果要用一句話總結(jié)：加碼 To C、重倉 ToB，To C 立身、ToB 立命。
C 端魚肉自不用贅言，京東的看家領(lǐng)地；而 B 端，則是京東比較陌生又必須咬牙開墾的圈外之地。
不管你相信與否，B 端戰(zhàn)場啟動之鍵已被按下，相關(guān)風(fēng)口也正引發(fā)新一輪技術(shù)輸出的跨界之戰(zhàn)。
先看阿里，左手阿里云、右手平頭哥，未來十年 ToB 業(yè)務(wù)的底層技術(shù)已經(jīng)慢火熬至，靜等風(fēng)來。
再看騰訊，正舉集團(tuán)之力，吹響產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)號角，去年其第四季度企業(yè)服務(wù)收入已經(jīng)比肩游戲業(yè)務(wù)占比。
復(fù)盤京東，亦不掉隊(duì)。
從外看，他們的三條 To B 戰(zhàn)線也已全面拉開：京東云、京東數(shù)科與京東企業(yè)業(yè)務(wù)。
京東 To B 版圖中，京東云與京東數(shù)科專注技術(shù)領(lǐng)域；京東企業(yè)業(yè)務(wù)則是整合京東技術(shù)，包含物流等基礎(chǔ)設(shè)施資源，服務(wù)整個 B 端市場的企業(yè)客戶。
2018 年的京東探索者大會（JDDiscovery）上，京東數(shù)字科技集團(tuán) CEO 陳生強(qiáng)高調(diào)宣布：
京東金融正式升級為京東數(shù)字科技，新的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，京東金融之外，還包括京東城市、京東農(nóng)牧等新增業(yè)務(wù)版塊。
對于這次大升級，陳生強(qiáng)認(rèn)為是再也自然不過地內(nèi)在邏輯：
“從金融數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，不過是一個自然進(jìn)階的過程，我們積累了大量的 ToB 服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該走到別的產(chǎn)業(yè)里去做嘗試。”
有意思的是，這顆自然進(jìn)階的首粒落子，京東選擇了“城市操作系統(tǒng)“。
2
城市操作系統(tǒng)是智能城市落地與否的最關(guān)鍵一環(huán)，沒有之一。
它的作用是將數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)化，譬如將 AI 和大數(shù)據(jù)算法轉(zhuǎn)化為模塊和組件，之后開放出來反哺生態(tài)。
一直以來，城市都缺乏一套整體的操作系統(tǒng)，正如 PC 機(jī)缺乏 Windows，而京東則想著為城市打造這樣一個 Windows。
為此，京東于 2018 年 2 月成立城市計(jì)算事業(yè)部，并請來了當(dāng)時在微軟做了 12 年城市計(jì)算業(yè)務(wù)的鄭宇，執(zhí)掌新部門。
在微軟，鄭宇是亞洲研究院城市計(jì)算領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人，他提出了城市計(jì)算的超前理念，是城市計(jì)算領(lǐng)域知名學(xué)者，其現(xiàn)任京東集團(tuán)副總裁、京東城市總裁、京東數(shù)科首席數(shù)據(jù)科學(xué)家。
底層城市操作系統(tǒng)之外，京東城市的產(chǎn)品體系還包括中間層的垂直領(lǐng)域平臺，最上層的綜合解決方案。
一來資源傾斜，二來人才加持。
今天的京東城市已經(jīng)構(gòu)建了六大垂直領(lǐng)域：包括公共安全、城市規(guī)劃、交通、環(huán)保、能耗和文旅。
以公共安全為例：
在產(chǎn)品層，京東巡檢機(jī)器人因?yàn)槁涞仄洹皝喼抟惶枴眰}而大放異彩。
從布控巡檢到信息采集再到警報(bào)聯(lián)動，它既可以通過自建地圖規(guī)劃巡檢路徑，又可以進(jìn)行 360°的全方位視頻監(jiān)控，實(shí)時上傳巡檢信息。
同時，它還可根據(jù)熱成像、溫度、濕度、煙感傳感器信息，融合判斷火情危險等級，自主召集附近的巡檢機(jī)器人同伴前來滅火。
在業(yè)務(wù)層，去年 9 月 27 日，京東還與普天軌道達(dá)成合作，加速安防硬件的智能升級，探索人工智能在城市安防多元場景的進(jìn)一步落地。
即便如此，相較阿里、華為、騰訊、百度，在安防這個生意上，京東還是選擇了高舉高打，不知是時機(jī)未到還是壁壘待筑。
但至少，它已經(jīng)有了一些小動作。
去年 7 月 12 日，雷鋒網(wǎng) CCF-GAIR 2019 峰會上，鄭宇透露：目前京東城市的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了中國的 30 多個城市。
此外，京東云也已進(jìn)入正軌，除了滿足電商平臺及其他業(yè)務(wù)的技術(shù)需求，還開始在公有云市場虎口奪食。
截至 2019 年，在 IDC 發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場跟蹤》中，京東云躋身中國公有云 IaaS 市場前十，同比增長 512%。京東云部署的 Docker 和 GPU 集群初具規(guī)模。
從電商到科技，羽翼漸豐的京東，正橫拓跨界游走 C 端之外，尋求更深、更大的迦南美地。
大刀闊斧的京東、大破大立的京東，在 2019 年收獲了不凡成績：凈收入 5769 億元，同比增長 44.1%。
幾個數(shù)字的背后，或許京東早已明白：
To C 的終局或是 To B，電商、物流打下的家底，或能拖引出一個萬億級 B 端服務(wù)市場富礦。
3
相比京東的大刀闊斧、大破大立，同是重模式的海康選擇了循序漸進(jìn)、小步快跑。
去年讓海康最為頭疼的問題，或是來自國際政治勢力的不斷打壓。
即便如此，海康 2019 年還是交上了一份不錯的答卷：營收 577.51 億元，同比增長 15.88%；凈利潤 123.98 億元，同比增長 9.21%。
這份成績的背后，實(shí)則也是根據(jù)大環(huán)境的不確定性做的適時調(diào)整：
一是采取得當(dāng)應(yīng)對措施。對外，建立和完善遵循全球主要經(jīng)濟(jì)體出口管制規(guī)定的合規(guī)體系；對內(nèi)，摸底海康供應(yīng)鏈內(nèi)所有美國物料的情況，全面開展美國元器件的替代工作。
二是 AI 開放平臺的橫空出世。它適應(yīng)了視頻物聯(lián)應(yīng)用場景不斷碎片化的發(fā)展，滿足中小型用戶在 AI 方面的技術(shù)需求問題。
三是組織架構(gòu)大調(diào)整。將原七大子行業(yè)的架構(gòu)重組，劃分成了三大事業(yè)部，分別是：
PBG 事業(yè)部：面向公共安全領(lǐng)域，主營公檢法交通等 To G 市場；BBG 事業(yè)部：面向企業(yè)市場，主要是規(guī)模企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營；SMBG 事業(yè)部：面向渠道市場和中小微的企業(yè)市場。
此舉與其他大廠調(diào)整架構(gòu)所起到的作用異曲同工：加深品牌認(rèn)知、降低管理成本、優(yōu)化組織關(guān)系、分工明確干大事。
去年三月，京東也將京東云、AI 和京東物聯(lián)三大地方軍整編為“京東智聯(lián)云”中央軍，槍口對外，統(tǒng)一作戰(zhàn)。
四是不停地高筑壁壘。海康已不聲不響地在光學(xué)鏡片、存儲、報(bào)警、SoC 芯片等安防上下游領(lǐng)域開展并購或加大投入。
四駕馬車并駕發(fā)力，將海康從最危險邊緣拉回正軌。
這一系列騷操作，算是應(yīng)對復(fù)雜形勢的學(xué)習(xí)范本。但細(xì)思之下，又能察覺到絲絲端倪。
看似駭浪驚濤、波瀾不驚，海康卻似乎一直還在安防小池塘中短距離劃水。即便業(yè)務(wù)縱橫發(fā)展、螢石即將獨(dú)立、定位開始轉(zhuǎn)變。
今天的海康給人印象還是昨天那個海康，總結(jié)五個字：變得不夠快。
反看京東，成立十年，電商光芒開始耀眼；成立二十年，技術(shù)變革已然成型。
當(dāng)你對它的印象還停留在賣貨平臺的時候，它已經(jīng)在 AI、物聯(lián)網(wǎng)等 B 端市場風(fēng)聲鶴唳。
但細(xì)想之下，“慢”好像又是刻在海康骨子里的氣質(zhì)。
在接受雷鋒網(wǎng) AI 掘金志專訪時，其總裁胡揚(yáng)忠曾說：“急火煮出夾生飯，小火才能煲好湯。”
他還說，“技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先半步就好，要緊密結(jié)合現(xiàn)有市場的兼容性，太慢就會挨打，太快大多在做無用功。”
4
沒有偉大的企業(yè)，只有適應(yīng)時代的企業(yè)；沒有絕對的對錯，只有恰當(dāng)?shù)倪x擇。
先看海康，今日所取之成功，實(shí)際上是踩準(zhǔn)了安防時代前行的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
再看京東，順應(yīng)歷史趨勢、尊重技術(shù)規(guī)律，尋求破局持續(xù)發(fā)力的典型跨界樣本。
先看海康，可以說是安防天花板限制了它，也可以說是穩(wěn)中求進(jìn)，徘徊在天花板附近等待機(jī)會。
再看京東，可以說為求突破來得一次完美蛻變，也可以說是刀口舔血，急于成長或會弄巧成拙。
先看海康，穩(wěn)扎穩(wěn)打、漸進(jìn)創(chuàng)新、效率第一、結(jié)果導(dǎo)向，贏未來三年勝券在握，贏未來十年不確定性太大。
再看京東，高舉高打、顛覆創(chuàng)新、布局第一、過程導(dǎo)向，贏未來三年機(jī)會不大，贏未來十年機(jī)會不太小。
先看海康，智慧城市建設(shè)正當(dāng)時，軟硬兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)踏實(shí)，它依然是那個行業(yè)領(lǐng)頭羊，無論看中流量還是考慮布局，可以做到進(jìn)可攻、退可守。
再看京東，中國新基建站上了風(fēng)口，面對這個超大 BG 市場，它已經(jīng)坐上了這方牌桌，至于能不能甩出王炸組合，還需靜待時間考證。
最新市值：京東 7231 億港元，海康 2819 億元。
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